天津吉顺达建筑机械租赁有限公司(简称:吉顺达租赁),是天津建筑机械租赁行业骨干企业。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等地方重点基础设施建设所需工程机械设备的租赁、安拆和维修业务;公司拥有“起重设备安装工程专业承包贰级资质”。 吉顺达租赁总部位于天津市,作为家族企业,董事会下设天津吉顺达建筑机械租赁有限公司、天津吉润亚建筑工程有限公司。 吉顺达租赁自2009年成立以来,年均复合增长率超过30%。目前注册资本为1500万元,拥有各种型号塔式起重机、施工升降机等建筑起重机械400多台套,其中塔式起重机的起重力矩合计达到3.6万吨米,以总吨米拥有量跻身天津塔机租赁行业前列。 吉顺达租赁业务范围覆盖天津、北京、河北、山东、江苏、山西,同时不断开拓辽宁、吉林、内蒙古、河南、安徽市场,已经逐渐建立起了以天津为基点的全国性塔机租赁、服务网络。 曾参与的重大项目包括:中铁六局华明地铁站、中铁十八局中津夏洛兹花园、中铁二十二局 详情 >>
 
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建筑施工项目成本管理初探

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天津塔吊租赁新闻

一、       以技术应用为支撑。

1.   全面、合理、精确的策划

“项目工作,技术先行”。在工程前期准备阶段,项目部以技术为核心,结合现场条件和合同条款,从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施,进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。

全面策划方案遵循降低成本的基本原则,满足工程安全、质量和工期的合理需要,注重指导施工,做到数据精确。

 在方案策划中,不可忽视以下问题:

(1)建筑市场上竹胶板质量差别较大,周转次数不等,选择过程中要根据楼座高度、楼层面积、周转次数、质量标准和价格综合对比,寻求最佳契合点。

 (2)模板架设材料布置图也是施工方案的一部分,施工中必须遵照执行,严禁工人随意切割板材或者锯短木方。

(3)对于剪力墙洞口模板、外脚手架、外挂架以及卸料平台等其他周转材料的配置,技术人员也要作出相应的方案图。

(4)前期策划方案中,除了周转材料的计划外,重点对塔吊选型、外用电梯租赁以及混凝土供应进行详尽的对比分析。首要考虑的因素是安全、质量和功能要求,其次比较价格。

上述周转材料的最终计划数据均由技术人员认真核算、汇总得出。有了准确的使用量,根据市场价格,就可算出成本。中标价格减去成本,剩下的就是利润和税金。

2.注重图纸会审、变更洽商工作

 对于图纸中存在的错误、疏漏或者施工中可能产生的问题,通过图纸会审预先消弭,避免了日后改造。这不仅保证了施工的连续性,也体现了企业的实力。正式施工前进行的图纸会审必须细致、严谨。主要从以下几个方面展开:

 ⑴核对建筑总平面图中红线控制点与拨地钉桩书的坐标是否吻合,核对建筑物控制点坐标是否闭合,为建筑定位测量、验线与规划验线做好准备。

⑵核对建筑外轮廓尺寸、轴线尺寸、细部尺寸等总分尺寸是否都吻合。

⑶核对建筑、结构专业图纸尺寸标注是否有矛盾。

⑷认真核对结构垫层、基础设计标高同建筑专业图纸是否吻合。

⑸核对结构模板图、配筋图、大样图有无错误或疏漏。

⑹核对建筑平面图、立面图、剖面图、大样图有无错误或疏漏。

⑺核对剪力墙模板图、配筋图中连梁尺寸、标高同建筑平面图中门窗洞口是否吻合。核对结构预留孔洞是否满足专业施工要求。

⑻节点做法、工程做法有无不当之处或有否变更的必要。

⑼水暖、电气专业施工图纸有无与建筑、结构专业不符之处。

⑽管井内,吊顶内等公共部位的专业管线是否分布合理。

⑾其它与施工图纸有关的注意事项。

 施工过程中发生的变更洽商要有理有据,措辞严谨。涉及量价增减的洽商,技术部门会同经营部门商讨确定。

3.科学编制施工方案和技术措施

方案的编制遵循两个原则:一是科学合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

⑴特殊工艺编制相应的方案

除了常规的施工方案外,对于特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。下面是一张改造方案中的附图:

⑵新材料、新技术和新工艺的应用

通过采用新材料、新技术和新工艺,提高效率,降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外,根据经验,集思广益,自创许多降低成本的好做法。比如,钢筋集中加工,统一调配,合理节约使用,钢筋损耗量可控制在2%以内。如果让分包各自加工钢筋,损耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通过特殊技术措施降低成本

对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。在钢筋工程中,项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配,减少了料头。

二、以施工预算为指导。施工预算是指导项目进行成本管理的重要依据。要一直坚持“先算后干,边干边算,干完算完”的原则。在策划阶段,项目部集思广益优选出施组设计、施工方案及技术应用后,结合投标报价实际情况,编制出可操作性较强的施工预算。

三、以消耗控制为核心。项目成本管理关键就是对人、料、机消耗或费用的管理,履约过程的重点也是将其控制在施工预算范围之内。

1、实体性消耗材料控制用量与价格。项目物资部要根据预算材料分析的数量与价格,综合考虑物资供应渠道、价格波动趋势、造价信息、材料消耗水平等因素,编制出实体性消耗材料费的计划成本,并在实施中进行控制。一是对公司集采集供的物资,严把价格关、质量关、验收关和使用关。二是对经公司允许项目自行采购的材料,工程部、技术部共同填写材料计划申请表,由经营部审核采购数量与价格,经项目经理审批后由物资部采购。三是严格按施工预算量执行限额领料制度。特殊原因,工长需出具经技术部和经营部联签的书面说明领料。四是建立材料员分区负责制,防止重复领料。五是重点控制钢筋消耗量,钢筋加工制作由指定专业队伍完成,集中、统一制作,搭配下料。同时采用直螺纹套筒机械连接,既提高效率又降低损耗。六是坚持按图纸量结算商品砼量。七是通过严格模板质量来保证混凝土外观质量、平整度及垂直度,避免事后剔凿,减少后期装修的粉刷石膏和耐水腻子用量。


责任编辑: 整理时间:2010-3-26 13:14:20
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