2010年，大连市建筑业完成产值1321.8亿元，占辽宁省建筑业总产值的近1/3。2010年，辽宁省建筑业总产值4693亿元，在全国排名第5。辽宁省建筑业取得这一成绩，大连市建筑业功不可没，因此辽宁省授予大连市建筑业强市荣誉称号。

　　虽然成绩显著，但问题也有很多。建筑业越发展，深层次矛盾越多。比如，结构性矛盾，科技进步不足与人才资源利用的矛盾，管理粗放的矛盾等。这些矛盾影响建筑业发展方式的转变，影响建筑业效益的提高。建筑业只有选对发展方式转变的主攻方向和切入点，在结构调整上下工夫，才能做到全面协调可持续发展。

　　近年来，大连市一些建筑企业在调整结构上取得了不错的成绩。比如，金广集团的经营战略分三部分：第一部分为建筑业，第二部分为房地产开发业，第三部分为商业、旅游业等第三产业。该集团制定了5年发展规划，实施效果很好。阿尔滨集团成立了阿尔滨足球队，去年是甲B组冠军，今年是甲A组的领头羊，一年迈上一个台阶，极大地提高了企业的品牌效益。安泰公司和金华公司新建了海参养殖基地，效益很好。安泰公司在辽宁省庄河市大郑乡建设农业生态园，前景被普遍看好。大连建工集团正在延伸产业链，由建筑施工承包向工程总承包转变。该公司不仅负责组织施工，还负责提供前期策划、设计、咨询、研发、采购等全过程服务，承揽了美国、以色列等多个国家的工程，锻炼了队伍，增强了工程总承包能力，取得了很好的经济效益。这些都是产业结构调整的结果。

　　但是从全局来看，大连市建筑业总体产业结构不合理，施工总承包、专业承包和劳务分包企业分别占30%、53%、17%，形成了两头小、中间大的产业布局。在专业分布方面，大连市有资质的建筑企业主要集中在房屋建筑、安装、装饰装修等与房地产开发紧密相关的领域，占总量的58%左右。一方面，大连市缺乏具有国际竞争力的龙头企业，产业集中率低；另一方面，小、精、专、特的企业发展不足，缺乏具有核心竞争力的“小巨人”企业。市场布局不合理，竞争缺少层次，行业内的大小企业之间没有建立合理的分工协作关系。企业规模与企业实力的情况相似，趋于同质化，主要是以价格为中心的低水平、无差别竞争。建筑业产业结构调整势在必行，这一点毋庸置疑。

　　大连市建筑行业协会会长张宏安指出，加快转变建筑业发展方式可以从以下几个方面拓宽思路：企业发展理念要由做大向做强转变，以可持续和谐发展为目标；商业模式要由施工总承包向工程总承包转变，实现设计、采购、施工一体化；经营方式要由以工程承包为主的单一经营向适度多元化经营转变；市场结构要由固守本地、固守传统市场向优化市场资源配置转变；技术支撑要由依靠劳动力向依靠科技和人才转变；管理模式要由传统的粗放模式向以信息化为特征的精细管理模式转变；产品形成过程要由铺摊子、消耗型向绿色施工、低碳发展转变。

　　上海鲁班企业管理咨询有限公司首席咨询顾问杨宝明博士在本次研讨会上作了题为《建筑企业转型升级与项目利润之道》的演讲。他从战略的高度、品牌的深度和落地措施等方面作了深入阐述，指出堵住项目利润漏洞必须建立关键数据库，包括价格动态数据库、企业定额数据库和BIM（建筑信息模型）数据库。提高企业的信息化水平是增强企业竞争力的有效手段之一，要通过现代信息技术实现成本控制，增强企业竞争力。

　　在此次研讨会上，阿尔滨集团、筑成公司、宏泉公司等建筑企业的代表分别作了有关企业转型发展的经验介绍。与会企业代表一致表示深受启发，拓宽了思路，增强了转型升级、把企业做大做强的信心。